人力资源/ 教材精讲班/ 包含班级: 正在播 三级《理论知识+专业技能》教材精讲班 返回网校

王鑫鑫(第四) 王鑫鑫(第三) 付子健(第三)

共55讲,更新完成。

课程导学
课程导学(一) 免费 39:55 课程导学(二) 免费 23:48
第一章 人力资源规划
1、企业组织结构图的绘制(一) 免费 29:40 2、企业组织结构图的绘制(二) 31:28 3、企业组织结构图的绘制(三) 27:52 课后练习 4、工作岗位分析 43:15 课后练习 5、企业劳动定额定员管理(一) 31:56 6、企业劳动定额定员管理(二) 22:02 7、企业劳动定额定员管理(三) 29:05 8、企业劳动定额定员管理(四) 26:41 课后练习 9、人力资源费用预算的审核与支出控制 31:03 课后练习
第二章 人员招聘与配置
10、员工招聘活动的实施(一) 37:10 11、员工招聘活动的实施(二) 37:39 12、员工招聘活动的实施(三) 23:07 13、员工招聘活动的实施(四) 18:13 14、员工招聘活动的实施(五) 51:13 课后练习 15、员工招聘活动的评估 37:43 课后练习 16、人力资源的有效配置(一) 28:07 17、人力资源的有效配置(二) 26:27 18、人力资源的有效配置(三) 21:07 课后练习
第三章 培训与开发
19、培训项目设计与有效性评估(一) 41:08 20、培训项目设计与有效性评估(二) 35:21 21、培训项目设计与有效性评估(三) 36:40 22、培训项目设计与有效性评估(四) 23:20 课后练习 23、培训课程的设计(一) 37:29 24、培训课程的设计(二) 24:22 课后练习 25、培训方法的选择与组织实施(一) 33:41 26、培训方法的选择与组织实施(二) 32:32 27、培训方法的选择与组织实施(三) 33:53 课后练习 28、培训制度的建立与推行 24:54 课后练习
第四章 绩效管理
29、绩效管理系统的设计(一) 25:12 30、绩效管理系统的设计(二) 38:28 31、绩效管理系统的设计(三) 28:30 课后练习 32、员工绩效考评(一) 22:12 33、员工绩效考评(二) 51:11 34、员工绩效考评(三) 41:15 35、员工绩效考评(四) 26:10 课后练习
第五章 薪酬管理
36、薪酬制度设计(一) 24:03 37、薪酬制度设计(二) 28:44 38、薪酬制度设计(三) 30:37 39、薪酬制度设计(四) 40:12 40、薪酬制度设计(五) 53:42 课后练习 41、岗位评价(一) 31:48 42、岗位评价(二) 38:22 43、岗位评价(三) 27:26 课后练习 44、人工成本核算(一) 20:16 45、人工成本核算(二) 28:45 课后练习 46、员工福利管理 30:01 课后练习
第六章 劳动关系管理
47、企业民主管理(一) 40:22 48、企业民主管理(二) 35:34 课后练习 49、劳动标准的制定与实施(一) 36:09 50、劳动标准的制定与实施(二) 41:07 课后练习 51、集体合同管理 43:03 课后练习 52、劳动争议的协商与调解 23:38 课后练习 53、劳动安全卫生与工伤管理 44:35 课后练习

付子健老师的评价

付子健
  • 教学水平:100.00%上课内容:100.00%

课程介绍

三级《理论知识+专业技能》教材精讲班

主  讲:王鑫鑫(第四版) 年份:2022 年
学习人数:214人

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